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刘国君到子公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研

     6月25日至7月9日,公司党委书记、董事长刘国君到京鹏公司、大业公司、云建公司、南疆公司、建工地产等7家子公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。公司总工程师袁明红、总会计师王桂猛、总经济师武继红陪同调研。

     刘国君听取了各公司法人治理结构、组织架构、人员基本情况、项目概况、推进情况、合同签订情况、棚户区管理费收取、资产处置计划、现金流是否平衡、债权债务情况、存在的问题及需要解决的事项汇报,实地了解项目的实施情况,工期进度,质量安全。刘国君强调,目前是建投集团发展的大好时期,我们要发挥集团坚强后盾的优势,坚定信心,统一思想,改变工作作风,守初心、担使命、找差距、抓落实,圆满完成今年各项经济指标任务。

     针对广大干部职工对省房未来发展打算的困惑,刘国君提出5个方面的发展思路:一是做强本部,发挥副总的能力与优势,调整组织机构,明确权责关系,做到权责利统一。二是强化对外经营,加强与政府相关部门、领导以及集团各部门的交流,提高办事效率,省房公司的主业是房地产开发,要加强对房地产知识的学习,提高业务熟悉程度,发挥资金的杠杆作用,提升自身能力素质。三是强化市场开拓,进一步加大房地产市场的开发力度及土地储备。四是集中对财务、大宗材料采购、招投标等的管控。五是建立省房公司的规划、设计、合同、成本、质量、交房等标准体系。

     在了解了各公司的实际经营情况后,刘国君提出8方面的要求:

     第一,强化班子建设及队伍建设。主要领导要经常沟通交流,多谋划、多思考公司的下一步发展,充分发挥班子成员的长处及优势,关心照顾好职工的所需所想,切实改变工作作风,相互包容,团结一致,提高干事业的动力,共同推进公司越来越好。

     第二,强化对外经营。首先是加强与政府相关部门、领导以及集团的沟通交流,形成合力,不要等靠要,要以钉钉子精神抓落实,实实在在抓办事成效;其次是强化对施工单位、监理、造价公司的管理,维护好、巩固好集团在各州市片区的发展声誉。

     第三,强化内部管理。盘清实物、土地等资产,理清公司债权债务情况及人员关系,做到心中有数。规范制度,明确责任、严格考核,实实在在把公司事情当做自己的事情处理。

     第四,加强学习。按照地产专业、行业的要求对房地产开发进行系统认真总结,加强对房地产专业知识的学习,提高自身能力及业务熟悉程度。

     第五,及时调整销售策略,加大销售力度。正视剩余资产价值,抓住市场,打开思路多渠道多方式开展营销工作,尽快出售库存货包,自足自身,自力更生。

     第六,以认真负责的态度完成棚户区的收尾工作。还款计划及管理费收取要加强与政府对接,内部的结算要确立专人负责,责任分清,责任人到位。

     第七,强化分项管控。重视官司诉讼,社会舆情等问题,既要坚持原则又要讲究方法和策略,花心思,下功夫,提前排除隐患,把风险控制在萌芽状态。

     第八,极力推进新项目的开发,排出时间节点,快进快出,不能占用大额资金,快速见成效。

(记者、编辑:杨旸)

 

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